Intervista all’amministratore delegato di Rentaload su Startup.info

Pierre-Luc BARBE, amministratore delegato di Rentaload, è stato intervistato dal media web: “startup.info” sul tema dell’innovazione nelle aziende, durante il periodo di covid-19.

Rentaload – L’azienda leader nel Regno Unito e in Europa per il noleggio di banchi di carico

Innanzitutto, come vi siete organizzati voi e la vostra famiglia durante il periodo del COVID-19?

Pierre-Luc BARBE:
Abbiamo messo alla prova la nostra capacità di riorganizzarci, cercando di stare al sicuro e in salute, ma mantenendo il più possibile i rapporti umani e una certa socializzazione.

Ci parli di lei, della sua carriera e di come è arrivato a fondare Rentaload.

Pierre-Luc BARBE: Con una mentalità imprenditoriale, mi sono sempre occupata di progetti nell’industria, lavorando in un ambiente globale. L’ingresso in Rentaload ha rappresentato una nuova sfida per sviluppare una nuova visione della messa in servizio dei centri dati e delle apparecchiature e dei servizi associati.

Come innova Rentaload?

Pierre-Luc BARBE: Il nostro modus vivendi è portare sempre un valore aggiunto ai nostri clienti. Solo nell’ultimo anno abbiamo rilasciato 8 nuovi prodotti che aiuteranno i nostri clienti a eseguire i test in modo più efficiente, con più dati raccolti durante i test e con misurazioni più affidabili. In Rentaload vogliamo portare il meglio della nostra esperienza nel settore di cui ci occupiamo.

Come influisce la pandemia di coronavirus sulle finanze della vostra azienda?

Pierre-Luc BARBE:
L’ l nostro settore di attività, il CLOUD e i media Internet, si sta sviluppando a un ritmo molto veloce. L’alto livello della domanda ci impone di essere reattivi e flessibili.

Avete dovuto fare scelte difficili nel campo delle risorse umane e quali lezioni avete imparato?

Pierre-Luc BARBE:
Il Le lezioni apprese consistono nel concentrarsi sul team locale. La sfida consiste nel trasferire le competenze dalla nostra “sede centrale” ai team dedicati in tutti i diversi Paesi in cui operiamo, dal Regno Unito alla Germania ai Paesi Bassi. Da un punto di vista globale, poiché gli spostamenti sono limitati, dobbiamo trovare un nuovo equilibrio tra i team mobili e le competenze delle nostre sedi principali e l’esperienza dei team locali.

Come si è evoluta la gestione delle relazioni con i clienti? Utilizzate strumenti specifici per essere efficaci?

Pierre-Luc BARBE:
Tutti gli eventi faccia a faccia, come le fiere e le Gli eventi di networking sono scomparsi e per noi erano il modo migliore per diffondere la nostra nuova visione. Siamo quindi costretti a reinventare il nostro marketing e la nostra comunicazione digitale per ricostruire una nuova gestione delle relazioni con i clienti. Si tratta di un processo in corso, troppo presto per poter trarre delle conclusioni concrete!

Avete beneficiato di sussidi governativi e questo vi ha aiutato a mantenere a galla la vostra attività? Durante questo periodo non abbiamo ricevuto nulla dal governo britannico, anche se per alcune settimane non abbiamo potuto lavorare. Abbiamo preferito spendere tempo in energia per trovare soluzioni da soli, piuttosto che destinare risorse per richiedere sussidi statali.

Il tuo ultimo pensiero?

Pierre-Luc BARBE: Un periodo del genere ci costringe a ripensare il nostro approccio commerciale, la nostra strategia, tutte le relazioni umane sia interne che con i nostri clienti e fornitori. È una sfida enorme, molto impegnativa, ma così eccitante e motivante. In ogni crisi ci sono delle opportunità, e sta a noi trasformarle in realtà.