Interview mit dem General Manager von Rentaload auf Startup.info

Pierre-Luc BARBE, General Manager von Rentaload, wurde von den Webmedien „startup.info“ zum Thema Geschäftsinnovation in der Zeit von Covid-19 interviewt.

Rentaload – Führender Vermieter von Lastbänken in Großbritannien und Europa

Zunächst einmal, wie haben Sie und Ihre Familie sich in dieser Zeit von COVID-19 organisiert?

Pierre-Luc BARBE: Wir haben unsere Fähigkeit getestet, uns neu zu organisieren, indem wir versucht haben, sicher und gesund zu bleiben, aber auch menschliche Beziehungen und eine gewisse Sozialisierung so weit wie möglich aufrechterhalten.

Erzählen Sie uns von sich, Ihrer Karriere, wie Sie Rentaload gegründet haben.

Pierre-Luc BART: Mit einer unternehmerischen Denkweise habe ich mich schon immer mit Projekten in der Industrie befasst und in einem globalen Umfeld gearbeitet. Der Beitritt zu Rentaload war eine neue Herausforderung, um eine neue Vision für die Inbetriebnahme von Rechenzentren sowie neue Geräte und neue damit verbundene Dienstleistungen zu entwickeln.

Wie führt Rentaload Innovationen ein?

Pierre-Luc BART: Unser modus vivendi ist es, unseren Kunden immer einen Mehrwert zu bringen. Allein im vergangenen Jahr haben wir 8 neue Produkte auf den Markt gebracht, die unseren Kunden helfen werden, Tests effizienter durchzuführen, mit mehr während des Tests gesammelten Daten und zuverlässigeren Messungen. Bei Rentaload möchten wir das Beste aus unserem Fachwissen in die Branche einbringen, mit der wir uns befassen.

Wie wirkt sich die Corona-Pandemie auf Ihre Unternehmensfinanzen aus?

Pierre-Luc BARBE: Die Die Wirkung ist eher positiv, da sich unser Tätigkeitsfeld, die CLOUD- und Internetmedien, sehr nachhaltig entwickelt. Die sehr anhaltende Nachfrage erfordert von uns Reaktionsfähigkeit und Flexibilität.

Mussten Sie schwierige Personalentscheidungen treffen, und welche Lehren haben Sie daraus gezogen?

Pierre-Luc BARBE: Die die gewonnenen Erkenntnisse sollen sich wieder auf das lokale Team konzentrieren. Die Herausforderung besteht darin, die Fähigkeiten von unserem „Hauptquartier“ auf das engagierte Team in all den verschiedenen Ländern zu übertragen, in denen wir von Großbritannien/Deutschland/Holland aus tätig sind. Aus globaler Sicht müssen wir, da wir auf Reisen beschränkt sind, ein neues Gleichgewicht zwischen den mobilen Teams und den Fähigkeiten unserer Hauptniederlassungen und dem Fachwissen der lokalen Teams finden.

Wie hat sich Ihr Kundenbeziehungsmanagement entwickelt? Verwenden Sie bestimmte Tools, um effektiv zu sein?

Pierre-Luc BARBE: Alle Präsenzveranstaltungen wie Messen u Networking-Veranstaltungen gibt es nicht mehr, aber sie waren für uns die beste Möglichkeit, unsere neue Vision zu verbreiten. Wir sind dann gezwungen, unser digitales Marketing und unsere Kommunikation neu zu erfinden, um ein neues Management der Kundenbeziehung aufzubauen. Dies ist ein laufender Prozess, zu früh, um wirkliche Schlussfolgerungen zu ziehen!

Haben Sie von staatlichen Zuschüssen profitiert und hat Ihnen dies geholfen, Ihr Unternehmen über Wasser zu halten? Wir haben während dieser ganzen Zeit nichts von der britischen Regierung bekommen, obwohl wir einige Wochen überhaupt nicht arbeiten konnten. Wir haben es vorgezogen, Energie zu investieren, um selbst Lösungen zu finden, anstatt Ressourcen bereitzustellen, um staatliche Tochtergesellschaften anzufordern.

Ihre letzten Gedanken?

Pierre-Luc BART: Eine solche Zeit zwingt uns, unseren kommerziellen Ansatz, unsere Strategie und alle menschlichen Beziehungen sowohl intern als auch mit unseren Kunden und Lieferanten zu überdenken. Es ist eine riesige Herausforderung, sehr anspruchsvoll, aber so spannend und motivierend. In jeder Krise gibt es Chancen, und es liegt an uns, diese Chancen wahr werden zu lassen.